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淮安新城投資開發(fā)集團有限公司:“三個集中管理”助力高質(zhì)量發(fā)展

發(fā)布時間: 2024-09-13 10:12  關(guān)注度:808評 論  轉(zhuǎn) 發(fā)  收 藏  打 印
導讀:為進一步強化集團財務統(tǒng)一管控,結(jié)合國有企業(yè)改革深化提升行動相關(guān)要求,近來,淮安新城投資開發(fā)集團有限公司實行“三個集中管理”,把各子公司的財務資金、財務信息和財務人員集中到集團本部管理,在確保子公司生產(chǎn)、經(jīng)營順利進行的情況下,對子公司實施有效控制,助力集團公司高質(zhì)量發(fā)展。

為進一步強化集團財務統(tǒng)一管控,結(jié)合國有企業(yè)改革深化提升行動相關(guān)要求,近來,淮安新城投資開發(fā)集團有限公司實行“三個集中管理”,把各子公司的財務資金、財務信息和財務人員集中到集團本部管理,在確保子公司生產(chǎn)、經(jīng)營順利進行的情況下,對子公司實施有效控制,助力集團公司高質(zhì)量發(fā)展。

通過資金集中管理,提升集團資金營運效益。該公司將集團本部及子企業(yè)所有銀行賬戶資金納入集團本部集中管理,發(fā)揮集團化資金管理優(yōu)勢,實現(xiàn)資金統(tǒng)一支付、結(jié)算、歸集、分析及預警等,增強資金調(diào)度效能;同時,綜合平衡經(jīng)營活動各環(huán)節(jié)資金需求,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并合理調(diào)度各子企業(yè)經(jīng)營過程中的資金,強化營運資金收支管理,確保資金營運良性循環(huán)。

通過信息集中管理,解決信息不及時不對稱問題。該公司建立標準化財務核算體系,統(tǒng)一信息平臺、統(tǒng)一會計科目、統(tǒng)一賬戶管理,便于自動生成各類合并報表,進一步提升財務工作效率,提高會計信息質(zhì)量,及時為領(lǐng)導決策提供財務信息。

通過人員集中管理,優(yōu)化集團人力資源配置。該公司將所有財務人員集中到集團本部,由集團公司財務管理部負責對財務人員進行崗位設(shè)置、人員分工、績效考核等統(tǒng)籌管理,實現(xiàn)財務扁平化管理,優(yōu)化財務人員配置,降低人力成本,進一步增強對下屬子企業(yè)的財務監(jiān)控力度。(陳麗)

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