淮安日報訊：近年來，西游集團(tuán)全面深化改革，在探索多元用工、強(qiáng)化薪酬管理、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系上下功夫，不斷優(yōu)化人力資源要素配置，提高工作質(zhì)效，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。

控成本，增效能。實行分類管理，結(jié)合項目運營實際，制訂年度用工需求計劃，面向社會公開發(fā)布，通過市場化自主招聘，對職業(yè)經(jīng)理人、合同制聘用人員、旅游旺季兼職用工等進(jìn)行分層分類管理，降低人力成本，提高人均效能。推行動態(tài)機(jī)制，在集團(tuán)范圍內(nèi)落實崗位競聘、雙向選擇制度，實現(xiàn)人崗相適、人盡其才；推行一線職工末等調(diào)整、管理人員不勝任退出等制度，打破“鐵飯碗”。

重激勵，嚴(yán)管理。完善薪酬制度，規(guī)范集團(tuán)及子公司工資總額管理，修訂薪酬管理制度，明確同一崗位按勞動量、貢獻(xiàn)度取酬，合理拉開收入差距；增加績效薪酬占比，對一線職工、管理人員實行差異化管理，不搞“一刀切”。嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，發(fā)揮績效管理正向激勵與反向鞭策作用，將工作業(yè)績、日常行為表現(xiàn)與績效薪酬、培養(yǎng)選拔、評優(yōu)評先等掛鉤，獎優(yōu)罰劣，嚴(yán)格兌現(xiàn)，打破“大鍋飯”。

防風(fēng)險，促發(fā)展。舉辦“西游大講堂”32期，1800余人次參加學(xué)習(xí)。防范用工風(fēng)險，成立集團(tuán)勞動爭議調(diào)解委員會，聘請調(diào)解員13名，組織庭審旁聽、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)4次，定期開展政策宣傳、走訪調(diào)研等工作，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。

■通訊員 西 游